巨石集團(tuán)有限公司董事長兼CEO張毓強(qiáng)
 

　　張毓強(qiáng)同志自1971年參加工作至今，已在建材行業(yè)工作了40余年。1987年，他開始執(zhí)掌桐鄉(xiāng)玻纖廠，思索著如何帶領(lǐng)這家集體企業(yè)走出困境，迎來新生。1989年，桐鄉(xiāng)振石股份有限公司成立，成為浙江省首批規(guī)范的股份制改革試點(diǎn)企業(yè)，也是當(dāng)?shù)氐谝患夜煞葜破髽I(yè)，至此，張毓強(qiáng)帶領(lǐng)公司在技術(shù)改造和體制改革兩大領(lǐng)域都進(jìn)行了初步的探索并取得成功。他將生產(chǎn)玻璃纖維確定為公司的主營方向，這也成為了他畢生為之奮斗，為之嘔心瀝血的事業(yè)。
 
　　1993年，張毓強(qiáng)發(fā)起成立桐鄉(xiāng)巨石玻璃纖維有限公司，巨石從此開始成為國內(nèi)玻纖行業(yè)的佼佼者，并開始了趕超世界的步伐。短短幾年時(shí)間，張毓強(qiáng)帶領(lǐng)巨石集團(tuán)在技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、自主創(chuàng)新能力建設(shè)等方面都取得了突出的成績，發(fā)展成為國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和浙江省技術(shù)進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)。
 
　　如果說之前的成就體現(xiàn)了他作為一名經(jīng)營者的睿智頭腦，那么此后的逆境逢生則展現(xiàn)了他作為一名中國企業(yè)家的民族情懷。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，他領(lǐng)導(dǎo)巨石成功抵御國外同行業(yè)公司高價(jià)收購，毅然決定以振興民族工業(yè)為己任，與央企中國建材集團(tuán)合作走聯(lián)合上市的自主發(fā)展之路。1999年3月，“中國化建”股票上市發(fā)行，巨石成功開辟了資本化運(yùn)營的新道路。
 
　　進(jìn)入本世紀(jì)，巨石的蓬勃發(fā)展勢不可擋，張毓強(qiáng)已經(jīng)不滿足于成為國內(nèi)行業(yè)老大，他將眼光瞄準(zhǔn)了世界第一的位置。2004年至2007年，張毓強(qiáng)果斷實(shí)施了整廠搬遷的戰(zhàn)略決策，開始建設(shè)年產(chǎn)60萬噸玻纖生產(chǎn)基地，隨后，全世界技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的池窯拉絲生產(chǎn)線一條接著一條問世，巨石昂然躋身世界一流玻纖企業(yè)。
 
　　2008年7月，巨石集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模全球第一，標(biāo)志著巨石躍上了自1938年玻璃纖維問世以來一直由美國人占據(jù)的世界玻纖行業(yè)第一的位置，體現(xiàn)了巨石集團(tuán)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、精細(xì)管理等各方面不斷追求卓越的領(lǐng)軍者姿態(tài)。同時(shí)，通過不斷努力，巨石還成為中央企業(yè)與地方優(yōu)秀民營企業(yè)進(jìn)行市場化合作的典范，中國玻纖人銳意創(chuàng)新、勇攀高峰的典范，優(yōu)秀企業(yè)家率領(lǐng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)精細(xì)管理、勇創(chuàng)佳績的典范，中國高附加值建材產(chǎn)品開辟國際市場的典范，地方政府大力扶持、企業(yè)快速成長的典范。
 
　　短短二十年時(shí)間，張毓強(qiáng)通過實(shí)施體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和走國際化道路，將巨石從一個(gè)自有資金不足20萬元、玻纖年產(chǎn)量不足200噸的作坊型小廠，建設(shè)成為總資產(chǎn)近200億元、玻纖生產(chǎn)能力超100萬噸的全球玻纖工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，對玻纖生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，玻纖自用深加工，滿足市場需求，提升國際競爭力起到了重要作用，為中國玻纖工業(yè)現(xiàn)代化作出了突出貢獻(xiàn)，也為復(fù)合材料制品的成本降低以及在全世界的推廣普及作出了巨大貢獻(xiàn)。
 
　　與此同時(shí)，張毓強(qiáng)執(zhí)掌的另一家民營企業(yè)——振石控股集團(tuán)也在進(jìn)行快速發(fā)展。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，振石控股集團(tuán)從一家單一領(lǐng)域的工業(yè)企業(yè)，發(fā)展成為涉足特種鋼材、風(fēng)能基材、國際物流、復(fù)合材料、酒店服務(wù)、房產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源等多元化、綜合性的企業(yè)集團(tuán)，并成功培育了恒石基業(yè)、東方特鋼、宇石物流、華美復(fù)材等一批所屬行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，振石控股集團(tuán)也藉此入選了中國民營企業(yè)500強(qiáng)、浙商全國500強(qiáng)、浙江省制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)等名單?？梢哉f，同時(shí)擔(dān)任國有企業(yè)和民營企業(yè)兩種不同性質(zhì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的張毓強(qiáng)，在當(dāng)今中國并不多見，他對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也必將有著更加深刻而獨(dú)到的理解。
 
　　巨石集團(tuán)近年來的發(fā)展成就：1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新興企戰(zhàn)略。通過建設(shè)世界一流的研發(fā)中心，掌握玻纖與復(fù)合材料行業(yè)前沿的核心技術(shù)，建立自主知識產(chǎn)權(quán)體系。并將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排、兩化融合、打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，打破歐美國家在玻纖行業(yè)的技術(shù)壟斷，使巨石成為世界頂尖玻璃纖維技術(shù)創(chuàng)新平臺，帶動我國玻璃纖維產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式、可持續(xù)發(fā)展。2、加快全球布局，完善全球營銷網(wǎng)絡(luò)。以資本為紐帶，通過收購、整合、拓展全球營銷網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)變渠道管理模式，擴(kuò)大市場覆蓋面，提高全球市場占有率。經(jīng)過努力，巨石集團(tuán)已在全球四大洲12個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行布點(diǎn)，能夠快速、高效、準(zhǔn)確地服務(wù)客戶，為全球客戶提供一攬子解決方案，并參與后續(xù)產(chǎn)品的維護(hù)和個(gè)性化服務(wù)，形成直銷、海外控股公司、獨(dú)家代理互為補(bǔ)充的較為成熟的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷往100多個(gè)國家和地區(qū)，約占全球市場份額的20%。3、實(shí)施海外建廠，實(shí)現(xiàn)玻纖生產(chǎn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。按照“先建市場，后建工廠”的原則，通過管理、技術(shù)輸出和本土化運(yùn)作，充分利用全球資源，大幅度降低物流成本，大大提高巨石集團(tuán)的總體經(jīng)濟(jì)效益，使產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近客戶，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更有效提高了巨石產(chǎn)品的全球市場占有率。目前巨石集團(tuán)已經(jīng)在南非、埃及建成投運(yùn)了兩個(gè)生產(chǎn)基地，在北美、東南亞等地區(qū)建設(shè)海外工廠的步伐仍在穩(wěn)步推進(jìn)。4、實(shí)施集團(tuán)總部集中管控的總部經(jīng)濟(jì)模式。對國內(nèi)外子公司實(shí)施垂直管控，實(shí)現(xiàn)銷售、采購、財(cái)務(wù)三個(gè)“統(tǒng)一”，打造總部經(jīng)濟(jì)管理模式。堅(jiān)持“工廠在海外，收益在家鄉(xiāng)，資源用境外，回報(bào)在家鄉(xiāng)”的跨國企業(yè)發(fā)展道路。通過收購、兼并、重組等方式，實(shí)現(xiàn)玻纖上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部以玻纖為主業(yè)，向原料、裝備等領(lǐng)域延伸，實(shí)現(xiàn)后向一體化。