機(jī)器換人 智能制造在制造業(yè)“破冰”

 

　　在常州市武進(jìn)五洋紡織機(jī)械有限公司的數(shù)字工廠里，王水正在與工人一道調(diào)試這臺(tái)剛從日本進(jìn)口的設(shè)備。

 

　　在這個(gè)總投資1.5億的數(shù)字化工廠里，過(guò)去需要兩到三天才能完成的紡機(jī)部件，如今只要4個(gè)小時(shí)就能下線。五洋紡機(jī)在業(yè)內(nèi)的另一個(gè)創(chuàng)舉，是將紡機(jī)連上互聯(lián)網(wǎng)，公司技術(shù)人員可以在線了解投入使用中的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況，并及時(shí)提供維修保養(yǎng)建議。

 

　　正是依托給紡機(jī)裝上“互聯(lián)網(wǎng)大腦”這一優(yōu)勢(shì)，今年上半年，在紡織機(jī)械行業(yè)銷(xiāo)量縮減三成的形勢(shì)下，五洋紡機(jī)的銷(xiāo)量逆勢(shì)增長(zhǎng)了三成。

 

　　在江蘇省剛剛公布的70家“江蘇示范智能車(chē)間”當(dāng)中，常州有12家企業(yè)上榜，位列全省第二。常州億晶光電科技有限公司的組件全自動(dòng)智能生產(chǎn)車(chē)間，就是其中的一員。按照原先的規(guī)模，400兆瓦的生產(chǎn)線，人員勞動(dòng)力需要1000多人，現(xiàn)在通過(guò)自動(dòng)化車(chē)間的改造，僅僅需要300人不到的員工，產(chǎn)量不但沒(méi)有降低，反而比之前有所增長(zhǎng)。

 

　　去年，常州市啟動(dòng)了50個(gè)“機(jī)器換人”項(xiàng)目，總投資接近7億元。包括長(zhǎng)海玻纖、波士頓鋰電池在內(nèi)的多家企業(yè)，都建立了自己的智能化車(chē)間。

 

　　去年，常州市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值超過(guò)1.1萬(wàn)億，在全國(guó)280個(gè)地級(jí)市當(dāng)中，排名第25位。加快制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為常州打造“智能制造名城”的首要任務(wù)。

 

 

　　工業(yè)“4.0”的核心是智能化改造。智能化改造不僅僅局限在設(shè)備更新?lián)Q代，更在于讓智能化成果發(fā)揮出最大的能效。機(jī)械和人才的雙重需求，對(duì)處于智能制造初級(jí)階段的本土企業(yè)，提出了更高的要求。

 

　　最近，常柴股份有限公司的多缸柴油機(jī)車(chē)間，進(jìn)入到智能化改造的試驗(yàn)階段。看著一臺(tái)臺(tái)全自動(dòng)機(jī)械安裝到位，工人們突發(fā)奇想，除了裝配流程自動(dòng)化，像給機(jī)器加油這樣的工序，是不是也能讓機(jī)器代勞呢?常柴公司多缸機(jī)廠工作人員韋丹平說(shuō)：“如果用上我們的自動(dòng)化加油設(shè)備的話，每一臺(tái)機(jī)子過(guò)來(lái)，下面的托盤(pán)都有自己的讀寫(xiě)頭，車(chē)過(guò)來(lái)，油就可以完美地加到每一個(gè)點(diǎn)上。”

 

　　車(chē)間工人的大膽設(shè)想，加上技術(shù)人員的改造，使得這臺(tái)原本用來(lái)注膠的機(jī)械臂，現(xiàn)在還承擔(dān)了加油的功能。如今，這個(gè)車(chē)間里的內(nèi)裝機(jī)工藝，已經(jīng)有五成以上實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

 

　　盡管機(jī)器自動(dòng)化程度提高了，然而，怎樣讓機(jī)器操作更靈活，怎樣讓工人接受智能化設(shè)備，成了當(dāng)下企業(yè)運(yùn)行中最大的挑戰(zhàn)。

 

　　發(fā)展智能裝備制造，走新型工業(yè)化道路是我市既定的發(fā)展戰(zhàn)略。

 

　　今年上半年，全市完成工業(yè)技改投入520億元，占到工業(yè)投資比重將近6成;同期，全市高新技術(shù)投資增長(zhǎng)17.8%，增幅高于工業(yè)投資12.8個(gè)百分點(diǎn)。

 

　　在企業(yè)自身加大投資的同時(shí)，常州市還將建立30億元的市級(jí)工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)投資基金，重點(diǎn)支持智能制造、“四基”發(fā)展等制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵領(lǐng)域。與此同時(shí)，以天合光能、快克電子為代表的一批企業(yè)，正在從原先的單一產(chǎn)品銷(xiāo)售，向提供整體化的系統(tǒng)增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。市經(jīng)信委主任蔣自平說(shuō)：“今后我們的業(yè)態(tài)發(fā)展，并不光是賣(mài)產(chǎn)品，更主要是要賣(mài)服務(wù)，變一次賺錢(qián)為N次賺錢(qián)。有了三年行動(dòng)計(jì)劃還不行，要化解成年度的工作計(jì)劃，我們要通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)取得成效。”